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新泰能源公司降本增效的“点、线、面”
信息来源:信息员 发布日期:[2021-09-27] 点击量::686

煤层气新泰能源公司以降本增效为新的经济增长点,强化经营管理,深挖内部潜能,以旧件回收利用为切入点、部门协作管理一条线,多措并举促进降成本增效益。

旧件回收“切入点”。该公司坚持配件“能修理不领新、能加工不采购”的原则,建立废旧物资回收台账,物资领取采取以旧换新、领用签单等措施,提高物资利用率,降低生产成本;完善设备检修和大件更换领用台账,定期对气缸盖等配件的使用周期进行检查,对照更换记录核查更换原因;结合设备运行情况,制定日、旬、中检修计划,并将检修考核指标分解到班组和个人,层层落实责任;加大材料设备修旧利废管理力度,鼓励广大员工积极回收弯头管线、法兰阀门、废旧角料等废旧物料,并进行自制加工、自主维修,让废旧物品“重新上岗”。

部门联动“一条线”。该公司严格控制预算金额、材料审批和领用发放等环节,做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排的一条线闭环管理;执行设备台账及标识管理制度,依靠科学管理实现节支降耗;优化库存管理,建设“零库存”库房,对库存物资进行分类建档,科学合理调剂使用各类物资,最大限度地减少库存积压;严格考核各部门、分厂物资领用情况,发现材料领用数量与实际使用数量不符的,责令分析原因、查找漏洞、立即整改,并严肃问责。

全员参与“一盘棋”。该公司强化全员成本管控意识,将降本增效落到实处,积极开展节支降耗合理化建议有奖征集活动,定期收集员工提出的“金点子”,激励员工围绕材料计划、物料消耗、精细管理等方面献计献策;技术创新、节支降耗、办公用品复用等多项改革已正式在公司内部展开,公司上下自觉养成勤俭节约的好习惯,形成“全员参与、人人关心、处处关注”的局面。

“降本增效”活动只有开始没有结束,截止目前,该公司降本增效成效明显,各类“五小创新”频现,材料成本消耗较往年明显下降,旧件复用率大幅提升,其中启动马达直流改交流、风冷防护网、热交换器清洗设备、呼吸器集油盒等技改项目以及涡轮增压器、启动马达、内循环水泵等设备部件的自主修理、发电机组的自主中修等维修项目均不程度上降低了配件、油脂的消耗,生产成本显著降低。

(韩冬)

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